Afin de donner toute sa dimension à son projet associatif, l’APASE développe son action à partir de plusieurs axes :

  • L’explicitation de ses métiers et des contours de ses champs de compétences
  • Une perception et une analyse des besoins
  • Une implication sur les scènes d’élaboration des politiques sociales
  • La production de connaissance à travers la recherche et les études d’impact
  • Une évolution permanente de ses modes d’action à travers l’innovation
  • La promotion d’une évaluation à partir de regards croisés et référencés

En ce sens, l’association s’est dotée de moyens de veille et de recherche afin de nourrir un mouvement constant

qualité des interventions évaluation de l’efficience innovation-adaptation.

La veille stratégique

Pour les politiques sociales, le passage des années 2000 s’est traduit par la définition d’un nouveau paradigme à travers le vote de plusieurs textes légaux :

  • La loi 2002-2 qui introduit à la fois le principe de l’évaluation et qui réaménage en profondeur la relation entre les services et les usagers
  • La loi dite « d’égalité des chances » qui développe le principe de compensation et reconnaît le handicap d’origine psychique
  • La réforme de la protection de l’enfance qui promeut la responsabilité parentale à travers une limitation du champ judiciaire
  • La réforme de la protection judiciaire des personnes qui réaffirme les principes de proportionnalité, de subsidiarité, et qui tend à restreindre les atteintes aux droits des personnes
  • La loi HPST qui introduit le principe des appels à projets

Dans ce contexte devenu à la fois plus contraignant, plus mouvant et plus concurrentiel, la veille stratégique s’avère un outil de pilotage déterminant. Si l’économie sociale et solidaire dans laquelle s’inscrit une association comme l’APASE suppose une conception militante entre autres sur des sujets comme la place de l’homme dans la société et la dimension participative du management, la dimension entrepreneuriale suppose, en effet, de se doter des moyens de pilotage à moyen et long terme. A ce titre, la compréhension du contexte, l’analyse de l’évolution des besoins, la perception de la commande publique et la connaissance des dispositifs présents et futurs s’avèrent des outils de pilotage essentiel. Partagée par l’ensemble des acteurs institutionnels, cette fonction de veille stratégique est plus particulièrement portée par l’équipe de direction et la fonction de chargée de mission.

Le développement de la recherche

En aménageant un poste de chargé de mission (sociologue et sciences politiques), l’APASE a voulu à la fois impulser l’idée de la nécessité de la recherche et se doter de moyens de mener des actions en ce sens. Il s’agit, notamment, d’appuyer, et d’accompagner, les projets de services d’études et de recherches susceptibles d’appuyer, ou d’infléchir, les principes d’action. Lors de cette phase inaugurale, une vigilance particulière est portée à différents aspects :

  • Une ambition mesurée des projets de recherche afin de s’inscrire d’assurer la réussite des premières démarches
  • Une solide méthodologie afin d’éviter des biais par trop préjudiciables
  • Une large implication des professionnels à fins d’efficience, de sensibilisation, de valorisation et de développement professionnel.
Les premières recherches :
  • Le réseau de proximité de l’usager : influence et moyen d’action.
  • Les singularités de l’intervention « AED » à l’APASE : efficience, limites…