L’association s’est dotée de moyens de veille et de recherche afin de nourrir un mouvement constant qualité des interventions => évaluation de l’efficience => innovation-adaptation.
La veille stratégique
Pour les politiques sociales, le passage des années 2000 s’est traduit par la définition d’un nouveau paradigme à travers le vote de plusieurs textes fondamentaux (loi 2002-2, loi dite « d’Egalité des chances », réformes de la protection de l’enfance, réforme de la protection juridique des personnes), loi HPST…).
Dans ce contexte devenu à la fois plus contraignant, plus mouvant et plus concurrentiel, la veille stratégique s’avère un outil de pilotage déterminant. Si l’économie sociale et solidaire dans laquelle s’inscrit une association comme l’APASE suppose une conception militante entre autres sur des sujets comme la place de l’homme dans la société et la dimension participative du management, la logique entrepreneuriale conduit à se doter des moyens de pilotage à moyen et long terme. A ce titre, la compréhension du contexte, l’analyse de l’évolution des besoins, la perception de la commande publique et la connaissance des dispositifs présents et futurs s’avèrent des outils de pilotage essentiel. Partagée par l’ensemble des acteurs institutionnels, cette fonction de veille stratégique est plus particulièrement portée par l’équipe de direction et la fonction de chargée de mission.
Le développement de la recherche
En aménageant un poste de chargé de mission (sociologue et sciences politiques), l’APASE a voulu à la fois impulser l’idée de la nécessité de la recherche et se doter de moyens de mener des actions en ce sens. Il s’agit, notamment, d’appuyer, et d’accompagner, les projets de services d’études et de recherches susceptibles d’appuyer, ou d’infléchir, les principes d’action. Lors de cette phase inaugurale, une vigilance particulière est portée à différents aspects :
- Une ambition mesurée des projets de recherche afin de s’inscrire d’assurer la réussite des premières démarches
- Une solide méthodologie afin d’éviter des biais par trop préjudiciables
- Une large implication des professionnels à fins d’efficience, de sensibilisation, de valorisation et de développement professionnel.
Les premières recherches engagées :
- De quelle manière la constitution et la mobilisation du réseau usuel contribue-t-elle à la stabilisation des situations des familles ?
- En quoi le mode d’adhésion est-il un élément qui détermine les perspectives envisageables pour l’intervention « contractuelle » ?
- quels critères de pertinence et d’efficience pour les MASP
- Etude de population et d’impact sur le champ de la protection juridique