De par son origine, jusqu’au début des années 2000, l’association était majoritairement constituée par des membres de droit représentant des institutions : CAF, MAS, Conseil Général, CRAM, CREAI, DDASS, CCAS….
En 2004, la reconsidération du projet associatif conduisait à une révision des statuts à partir de l’affirmation de quelques principes:
- Une majorité des sièges réservée aux personnes qualifiées.
- Une volonté de diversifier les profils des membres des administrateurs.
- La valorisation des représentations institutionnelles ciblées (UDAF, CODERPAG, Collectif Handicap35).
- Un soutien à la mobilisation et à l'implication des administrateurs.
- La diminution du nombre de membres du bureau (passage de 13 à 7) pour une meilleure réactivité et de fluidité.
- La recherche d'une régénérescence régulière des instances associatives.
- La mise en place de commission de travail.
Dix années après cette profonde mutation le rapport d’évaluation externe relève la vitalité de la gouvernace. ( « pertinence et la solidité » )
Ce dynamisme se traduit par :
- L’actualisation du projet associatif.
- Un taux appréciable de présence et d’implication.
- L'élection de nouveaux administrateurs.
- L’élaboration d’un plan stratégique (plan de développement global).
- Une journée de formation annuelle pour les administrateurs.
- La création de commissions ou la participation des commissions mixtes (locaux, aides financières, financière, contrôle des comptes des majeurs, prévention des risques, charte du dialogue social…).
- Le développement de la communication écrite entre la direction générale, le bureau et le conseil d’administration.